Profil VHNWI — patrimoine total ~25 M€
Dirigeant d'entreprise familiale, fortune nette ~25 M€. Une holding luxembourgeoise détient 8 M€ d'actifs visés par 235 ter C (seuil de 5 M€ franchi) : voitures de collection 2 M€, métaux précieux + vins de garde 1 M€, et logement à jouissance personnelle du dirigeant 5 M€ (résidence secondaire détenue via la holding). Le reste du patrimoine (entreprise opérationnelle, immobilier d'exploitation, valeurs mobilières) est hors champ 235 ter C. Note : si la holding détenait moins de 5 M€ d'actifs au total, la taxe ne s'appliquerait pas.
A1 — Statu quo
Taxe holding 235 ter C : 20 % × 8 M€ = 1,6 M€/an théorique. Avant plafonnement : 8 M€ cumulés sur 5 ans = 100 % de la valeur. Application du plafonnement à 75 % des revenus mondiaux (X) : si la personne physique perçoit ~1,2 M€/an de revenus mondiaux, la taxe ne peut excéder 0,9 M€/an — soit ~4,5 M€ sur 5 ans, ramenant l'effet à ~56 % de la valeur en cumulé. Exonération IFI corrélative (975 VII) marginale (le logement à usage personnel était déjà dans l'assiette IFI, art et voitures hors IFI). Coût net 5 ans : 4,5 à 8 M€ selon le niveau de revenus.
A2 — Sortie au patrimoine personnel
Distribution en nature soumise au PFU de 31,4 % (12,8 % d'IR et 18,6 % de prélèvements sociaux depuis la LFSS pour 2026) : 8 M€ × 31,4 % = ~2,5 M€ de coût ponctuel. Plus de taxe holding ensuite. Coût total 5 ans : ~2,5 M€. Économie vs A1 : jusqu'à ~5,5 M€. Architecture la plus robuste juridiquement pour les VHNWI — opération unique, pas de risque de requalification dans le temps.
A3 — Affectation à activité économique réelle
Voitures de collection louées à des productions cinéma/événementiel via une structure dédiée (~50 K€/an de revenus récurrents). Œuvres d'art déposées en prêt documenté à musées régionaux ou exposées en galerie ouverte. Coût ponctuel ~80 K€ + ~40 K€/an récurrents. Coût total 5 ans : ~280 K€. Économie vs A1 : ~7,7 M€. Pour les VHNWI, exigence de gouvernance plus accessible qu'en UHNWI mais traçabilité documentaire incontournable.
Cas B — UHNWI : holding patrimoniale 45 M€
Profil UHNWI, fortune nette ~150 M€. Holding luxembourgeoise détient 45 M€ d'actifs somptuaires : collection d'art 30 M€ (~80 œuvres modernes & contemporaines), yacht 12 M€ (~35 m, classe explorer), métaux + vins 3 M€.
B1 — Statu quo
Taxe holding 235 ter C : 20 % × 45 M€ = 9 M€/an théorique. Pour une holding française (taxe due par la société) : pas de plafonnement applicable, 45 M€ cumulés sur 5 ans = 100 % de la valeur. Pour une holding étrangère taxée à raison du domicile fiscal français du contrôlant (taxe due par la personne physique) : application du plafonnement à 75 % des revenus mondiaux (X). Avec 8 M€/an de revenus mondiaux typiques d'un UHNWI, plafond ≈ 6 M€/an, ramenant la taxe à ~30 M€ sur 5 ans. Effet confiscatoire confirmé dans les deux cas.
B2 — Sortie au patrimoine personnel
Distribution en nature soumise au PFU de 31,4 % : 45 M€ × 31,4 % = ~14,1 M€ de coût ponctuel. Plus de taxe holding ensuite. Coût total 5 ans : ~14,1 M€. Économie vs B1 : jusqu'à ~30,9 M€.
B3 — Affectation à activité économique réelle
Yacht basculé en charter commercial via SASU dédiée (saisons Méditerranée, ~600 K€ de location annuelle, ~70 % de charges) ; collection d'art partiellement déposée en fondation + prêts long terme à musées documentés. Coût ponctuel ~250 K€ + récurrent ~150 K€/an. Coût total 5 ans : ~1 M€. Économie vs B1 : ~44 M€. Risque : requalification si charter ne dégage pas de marge réelle ou si les œuvres restent dans la résidence du dirigeant.
Constat commun & stratégie
Quels que soient les montants, l'exonération IFI corrélative ne sauve pas l'architecture holding face à la taxe 235 ter C. L'écart statu quo / restructuration atteint toujours ~95 % du coût. Pour les VHNWI, la sortie au patrimoine personnel est généralement la voie privilégiée (simple, robuste). Pour les UHNWI, l'affectation à activité économique réelle peut justifier la complexité supplémentaire (économie absolue plus importante). Dans tous les cas, l'audit doit être lancé avant le 31/12/2026.