Contentieux fiscal · International

Risque d’établissement stable en France : la défense des sociétés étrangères

Une société étrangère court un risque d’établissement stable en France dès que sa présence sur le territoire (un bureau, un dirigeant ou un commercial qui négocie, une filiale qui dépasse son rôle, un chantier qui dure) peut être regardée comme une installation fixe d’affaires ou un agent dépendant. L’administration impose alors en France les bénéfices attribuables à cet établissement ; selon les flux et les moyens en cause, la TVA et des retenues à la source peuvent s’y ajouter et, si l’établissement n’a pas été déclaré, invoque l’activité occulte : reprise sur dix ans et majoration de 80 %. Le cabinet défend les sociétés étrangères et les groupes internationaux visés par une vérification de comptabilité sur ce terrain, ainsi que leurs dirigeants lorsque la procédure les expose personnellement. Depuis 2015, il a représenté plus de 280 clients dans des procédures de contrôle ou de contentieux fiscal ; sur les 232 rattachés à un pays d’adresse, 188 étaient établis hors de France, dans 23 pays. Les échanges se tiennent en français ou en anglais, depuis Paris et Genève.

Analyse de Me François Ouairy, avocat associé · Paris · Mise à jour le 5 octobre 2026 · Sujet abordé dans Grand Angle
— En bref
Territorialité
L’IS frappe les bénéfices des entreprises exploitées en France (CGI art. 209, I)
Notion
Établissement stable défini par les conventions fiscales (modèle OCDE, art. 5) ; jurisprudence Conversant (CE, 11 déc. 2020, n° 420174)
Bénéfices
Attribution à l’établissement selon l’article 7 du modèle OCDE
Exposition
Rappels d’IS, de TVA et de retenues sur plusieurs exercices, souvent de plusieurs millions d’euros pour un groupe ; activité occulte : reprise sur dix ans et majoration de 80 %
Profil
Groupes internationaux et sociétés étrangères ayant une présence ou des équipes en France
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Territorialité de l’IS et établissement stable

Cette page traite du risque et de la défense. Pour la définition de l’établissement stable et le détail de ses critères (installation fixe d’affaires, agent dépendant, activités préparatoires ou auxiliaires), le cabinet y consacre une page distincte.

En droit interne, l’impôt sur les sociétés ne frappe que les bénéfices réalisés dans les entreprises exploitées en France (CGI art. 209, I). Lorsqu’une convention fiscale s’applique, elle prime : la France ne peut imposer les bénéfices d’une société étrangère que si celle-ci dispose d’un établissement stable en France, au sens de l’article 5 du modèle OCDE.

L’établissement stable est ainsi la clé de voûte de la territorialité. Toute la question est de savoir si la présence en France atteint ce seuil, puis, si oui, quels bénéfices sont attribuables à l’établissement (article 7 du modèle OCDE). Depuis la décision Conversant (CE, plén. fisc., 11 déc. 2020, n° 420174), rendue à propos d’une société irlandaise s’appuyant sur sa société sœur française, le Conseil d’État retient une lecture extensive de la notion d’agent dépendant, éclairée par les commentaires OCDE postérieurs à la convention. Les groupes internationaux, en particulier ceux de l’économie numérique, sont les premiers exposés.

Les deux étages de l’analyse

Droit interne : entreprise exploitée en France (CGI art. 209, I). Droit conventionnel : existence d’un établissement stable (modèle OCDE, art. 5), puis attribution des bénéfices à cet établissement (modèle OCDE, art. 7).

Un contentieux de haut niveau

La matière se joue devant les juridictions administratives jusqu’au Conseil d’État et, pour le volet TVA, à la lumière de la jurisprudence de la CJUE. Le cabinet plaide devant ces juridictions et a porté des questions préjudicielles devant la Cour de justice.

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Cinq situations qui reviennent dans les contrôles

Le risque d’établissement stable en France naît le plus souvent de faits ordinaires, que l’administration relit à l’occasion d’une vérification de comptabilité. Cinq configurations reviennent dans les dossiers du cabinet :

Le dirigeant installé en France

Un dirigeant ou un commercial qui négocie et conclut, depuis la France, les contrats d’une société étrangère. Le télétravail d’une fonction clé depuis la France est devenu un terrain de contrôle à part entière.

Le siège de direction effective

Une société étrangère, souvent une holding luxembourgeoise, britannique ou suisse, dont les décisions sont en réalité prises en France : la société peut alors être regardée comme ayant son siège réel en France et imposée sur les bénéfices de l’entreprise ainsi exploitée en France (CGI, art. 209, I), qui recouvrent souvent l’essentiel de son résultat, sous réserve de la convention applicable.

Le local durable

Un bureau, un local, voire un domicile utilisé de façon durable pour l’activité de l’entreprise étrangère.

La filiale qui dépasse son rôle

Une filiale française dont les équipes agissent pour le compte de la mère et jouent habituellement le rôle principal menant à la conclusion de contrats que celle-ci conclut sans modification importante, au-delà de ce que prévoit le contrat de services intragroupe. Le seul lien capitalistique ne suffit pas.

Le chantier ou la prestation longue

Un chantier de construction ou une prestation de longue durée en France, dont la durée franchit le seuil prévu par la convention applicable.

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Ce que l’administration examine

L’établissement stable peut résulter de plusieurs configurations, que l’administration apprécie concrètement, contrat par contrat et fonction par fonction :

  • Une installation fixe d’affaires (bureau, succursale, usine) à la disposition de la société étrangère ;
  • Un chantier ou un projet dépassant la durée prévue par la convention applicable ;
  • Un agent dépendant qui, en fait, décide des transactions que la société étrangère se borne à entériner, même sans signer formellement les contrats (jurisprudence Conversant) ;
  • Une filiale ou une société sœur française dont le rôle réel excède le contrat de services intragroupe qui la lie au reste du groupe.

Les exclusions (activités préparatoires ou auxiliaires) et la caractérisation de l’agent dépendant sont des terrains de discussion essentiels. En matière de TVA, la grille est distincte : l’établissement stable suppose des moyens humains et techniques propres (CGI art. 259 et s. ; CJUE Dong Yang C-547/18, Titanium C-931/19, Berlin Chemie C-333/20, Adient C-533/22), et une filiale ne constitue pas, par principe, l’établissement stable de sa mère. Cette divergence entre IS et TVA structure la défense des groupes.

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Des enjeux qui dépassent l’IS

La reconnaissance d’un établissement stable a des effets en cascade : imposition à l’IS des bénéfices attribuables, mais aussi TVA, retenues à la source et obligations déclaratives. Lorsque l’établissement n’a pas été déclaré, l’administration invoque presque systématiquement l’activité occulte : le délai de reprise est alors porté à dix ans (LPF art. L. 169) et les droits sont assortis d’une majoration de 80 % (CGI art. 1728, 1-c).

Deux précisions comptent en défense. La première est procédurale : lorsque l’activité est qualifiée d’occulte, l’administration est dispensée de la mise en demeure préalable et taxe d’office (LPF art. L. 66 et L. 68), ce qui inverse la charge de la preuve, puisqu’il revient alors à la société de démontrer le caractère exagéré des bases retenues (LPF art. L. 193). La seconde tient à la qualification elle-même : elle suppose deux conditions cumulatives, l’absence de déclaration dans le délai légal et, pour une activité licite, l’absence de déclaration d’activité auprès du guichet unique des formalités (LPF art. L. 169). Elle est en outre écartée lorsque la société établit avoir commis une erreur justifiant qu’elle ne se soit acquittée d’aucune de ces obligations, appréciée au regard du niveau d’imposition dans l’État de siège et de l’échange d’informations entre les deux administrations (CE, 7 décembre 2015, n° 368227).

Pour un groupe international, la reconstitution porte sur plusieurs exercices et plusieurs impôts à la fois. C’est ce cumul qui conduit régulièrement à des redressements de plusieurs millions d’euros, auxquels s’ajoutent le risque pénal fiscal et le risque de double imposition si l’État du siège a déjà imposé les mêmes bénéfices. La stratégie doit être arrêtée tôt, en articulation avec les conseils du groupe dans les autres juridictions.

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Illustrations de la pratique

À titre d’illustration de la pratique du cabinet en la matière, sans référence à un dossier identifiable, trois configurations types :

Ces illustrations sont anonymisées et simplifiées ; les montants sont des ordres de grandeur, non des références vérifiables. Elles montrent la physionomie des dossiers traités : sociétés étrangères, plusieurs exercices, plusieurs impôts, plusieurs juridictions.

Groupe européen de services numériques

Rappel de plus de 4 M€ en IS et TVA sur plusieurs exercices, fondé sur la qualification d’agent dépendant de la société sœur française, avec majoration de 80 % pour activité occulte. Défense sur l’existence de l’établissement stable, sur l’attribution des bénéfices et sur la qualification d’activité occulte.

Société de négoce établie hors de l’Union

Reconstitution d’un établissement stable non déclaré sur le délai de reprise de dix ans, pour une exposition globale de plusieurs millions d’euros, droits et pénalités confondus. Discussion du caractère préparatoire et auxiliaire des fonctions exercées en France et de l’assiette reconstituée.

Groupe industriel multi-juridictions

Établissement stable admis dans son principe, mais attribution des bénéfices contestée sur le fondement de l’article 7 du modèle OCDE : analyse fonctionnelle, réduction substantielle de l’assiette et procédure amiable engagée pour éliminer la double imposition avec l’État du siège.

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Les axes de défense du cabinet

La défense porte d’abord sur l’existence même de l’établissement stable : caractère préparatoire ou auxiliaire des activités, indépendance de l’agent, absence d’installation fixe à la disposition de la société. Elle porte ensuite, à titre subsidiaire, sur l’attribution des bénéfices (article 7 du modèle OCDE) afin de limiter l’assiette, puis sur la qualification d’activité occulte et les pénalités, enfin sur l’élimination de la double imposition par la procédure amiable ou l’arbitrage conventionnel.

Le cabinet conduit ces contentieux devant les juridictions administratives jusqu’au Conseil d’État. Il a plaidé devant la CJUE et porté des questions prioritaires de constitutionnalité devant le Conseil d’État et la Cour de cassation. Sa double implantation à Paris et Genève et le traitement des dossiers en anglais facilitent la coordination avec les directions fiscales et les conseils d’origine des groupes : le cabinet intervient aussi bien en pleine charge du contentieux français qu’en appui local d’une équipe internationale déjà constituée.

Avocat référent : Me François Ouairy

Me François Ouairy, avocat associé au barreau de Paris, suit pour le cabinet les dossiers relatifs à l'établissement stable : analyse préalable, assistance pendant le contrôle et défense devant l'administration et les juridictions. Le cabinet est classé Best Lawyers 2026 et Pratique réputée en fiscalité des groupes internationaux par Leaders League (2026).

Questions fréquentes

Établissement stable : les questions des groupes

Comment mesurer l’exposition financière du groupe ?

L’exposition se chiffre en additionnant, sur chaque exercice non prescrit, l’IS sur les bénéfices attribuables, la TVA, les éventuelles retenues à la source, les intérêts de retard et les majorations. Si l’administration retient l’activité occulte, la reprise peut remonter à dix ans avec une majoration de 80 %. Pour un groupe, l’ordre de grandeur atteint fréquemment plusieurs millions d’euros ; le cabinet établit ce chiffrage dès le premier examen du dossier, avant de définir la stratégie.

Une filiale française constitue-t-elle un établissement stable de sa mère étrangère ?

Pas par principe. Le seul lien capitalistique ne suffit pas. En matière d’IS, tout dépend du rôle réellement joué : depuis la décision Conversant (CE, 11 déc. 2020, n° 420174), une société française qui décide en fait des transactions peut être qualifiée d’agent dépendant, même sans signer les contrats. En matière de TVA, la CJUE retient une grille plus stricte fondée sur les moyens humains et techniques propres (Dong Yang, Berlin Chemie, Adient).

Pourquoi l’administration invoque-t-elle l’activité occulte ?

Parce qu’un établissement stable non déclaré peut être qualifié d’activité occulte, ce qui porte le délai de reprise à dix ans (LPF art. L. 169) et entraîne une majoration de 80 % (CGI art. 1728, 1-c). Cette qualification n’est pas automatique : elle suppose l’absence de déclaration dans le délai légal et, pour une activité licite, l’absence de déclaration d’activité au guichet unique des formalités. Elle est en outre écartée lorsque la société établit avoir commis une erreur justifiant son abstention, pour la majoration comme pour le délai de reprise (CE, 21 juin 2018, n° 411195) ; pour une société qui a satisfait à ses obligations dans son État de siège, cette justification s’apprécie au regard du niveau d’imposition dans cet État et de l’échange d’informations entre les deux administrations (CE, 7 décembre 2015, n° 368227).

Un salarié en télétravail en France crée-t-il un établissement stable de son employeur étranger ?

Pas mécaniquement. Tout dépend de la permanence du poste de travail, de sa mise à la disposition de l’entreprise (un domicile peut, selon les faits, constituer une installation fixe d’affaires) et des fonctions exercées : un cadre qui négocie et conclut habituellement des contrats depuis la France expose bien davantage son employeur qu’une fonction d’exécution. La convention applicable et les faits précis commandent la réponse.

Quelle différence entre établissement stable et siège de direction effective ?

L’établissement stable rend imposable en France la fraction de l’activité d’une société qui reste étrangère, et un siège de direction figure d’ailleurs parmi les exemples conventionnels d’établissement stable. La requalification en siège de direction effective va plus loin : lorsque les principales décisions de gestion sont prises en France et que le siège étranger est fictif, la société peut être regardée comme ayant son siège réel en France ; elle est alors imposée sur les bénéfices de l’entreprise exploitée en France (CGI, art. 209, I), qui recouvrent souvent l’essentiel de son résultat, sous réserve de la convention applicable. C’est une qualification de fait : lieu réel des décisions stratégiques, pouvoirs bancaires, comptabilité, personnel.

Quels sont les délais d’une telle procédure ?

La vérification et le débat contradictoire s’étendent en général sur douze à vingt-quatre mois. En cas de contentieux, il faut compter plusieurs années jusqu’au tribunal administratif et à la cour administrative d’appel, et davantage si l’affaire monte au Conseil d’État ou appelle une question préjudicielle devant la CJUE. Ces délais sont aussi un paramètre de stratégie : sursis de paiement, garanties, provisionnement comptable et communication financière du groupe se gèrent en parallèle.

Comment le cabinet s’articule-t-il avec le conseil d’origine du groupe ?

Selon la gouvernance du groupe : soit le cabinet prend la pleine charge du contentieux français et rend compte à la direction fiscale, soit il intervient comme conseil local aux côtés du cabinet d’origine, qui conserve la vision d’ensemble. Les échanges se tiennent en français ou en anglais, depuis Paris ou Genève, avec un point d’entrée unique et un reporting adapté aux comités du groupe.

Comment limiter l’assiette si l’établissement stable est reconnu ?

En discutant l’attribution des bénéfices (article 7 du modèle OCDE) : seuls les bénéfices imputables aux fonctions, actifs et risques réellement localisés en France peuvent être imposés. L’analyse fonctionnelle permet souvent de réduire sensiblement l’assiette reconstituée. La procédure amiable prévue par la convention permet ensuite de traiter la double imposition avec l’État du siège.

Classé Forte notoriété en contentieux fiscal et assistance à redressement, ainsi qu’en fiscalité du patrimoine, pré-contentieux et contentieux, par Décideurs / Leaders League (2026).

Cité par

Un redressement fondé sur un établissement stable ?

Premier échange confidentiel, en français ou en anglais, pour chiffrer l’exposition, discuter la qualification, limiter l’attribution des bénéfices et écarter l’activité occulte, en coordination avec les conseils du groupe.